Когда-то давно большинство людей начинали успешную карьеру, приобретая опыт в
технической, или функциональной областях. Хорошо выполнять свою работу означало иметь
правильные ответы. В таком случае, при наличии этих ответов, вы легко могли подняться по
служебной лестнице и стать менеджером высшего звена. А для руководителя важно убедиться
в том, что его подчиненные обладают такими же знаниями, что и он сам.
Но не сегодня. Быстрые, постоянные и разрушительные перемены теперь стали нормой, и то,
что преуспело в прошлом, больше не является руководством к тому, что преуспеет в будущем.
Менеджеры 21 века просто не знают всех правильных ответов. Чтобы справиться с этой новой
реальностью, компании отходят от традиционных методов командования и контроля и
переходят к совершенно иному способу: модели, суть которой заключается в поддержке
сотрудников со стороны менеджеров и руководства. Стандартные инструкции по работе
отошли на второй план. Сотрудники постоянно адаптируются к переменам, поэтому важно
научиться правильно направлять свою энергию и применять инновации.
Короче говоря, роль менеджера превращается в роль тренера. В данной статье речь пойдет о
коучинге для руководителей высшего звена. Мы разберемся, что это, как работает и для чего
нужно.
Содержание:
Что такое коучинг для руководителей;
Что дает коучинг для руководителей;
Модель роста;
Заключение.
Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как
бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий
управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически
расходуется.
Питер Друкер
Что такое коучинг для руководителей
Все чаще коучинг становится неотъемлемой частью культуры обучения—навык, который
хорошие менеджеры на всех уровнях должны развивать и применять.
Следует отметить, что, когда мы говорим о коучинге, мы имеем в виду нечто более широкое,
чем просто усилия консультантов, которые нанимаются, чтобы помочь руководителям и
менеджерам высшего звена развивать свои личные и профессиональные навыки. Эта работа
важна и иногда жизненно важна, но она временная и выполняется посторонними. Коучинг, о
котором мы говорим, тот, который создает настоящую обучающуюся организацию,
продолжается и выполняется теми, кто находится внутри организации. Это работа, которой все
менеджеры должны заниматься со всеми своими сотрудниками постоянно, таким образом,
чтобы помочь определить культуру организации и продвигать ее миссию. Эффективный
менеджер-коуч задает вопросы вместо того, чтобы давать ответы, поддерживает сотрудников
вместо того, чтобы судить их, и способствует их развитию вместо того, чтобы диктовать, что
нужно делать.
Эта концепция представляет собой эволюцию. Коучинг - это уже не просто доброжелательная
форма обмена своими знаниями с кем-то менее опытным, хотя это и остается ценным
аспектом. Это также способ задавать вопросы, чтобы пробудить понимание в другом человеке.
Как определил Джон Уитмор (одна из ведущих фигур в этой области) квалифицированный
коучинг включает в себя “раскрытие потенциала людей, чтобы максимизировать их
собственную производительность.” Лучшие практикующие коучи овладели обеими частями
процесса - передавая знание и помогая другим открыть его самостоятельно - и они могут
искусно делать и то и другое в различных ситуациях.
Что дает коучинг для руководителей
Итак, вот основные положительные моменты, которые можно получить при использовании
коучинга для руководителей высшего звена. Если вы, как клиент, вступаете в коучинговое
взаимодействие с открытым умом и реальной готовностью расти, вы можете ожидать, что
пожнете эти преимущества:
1. Смотрите на себя более ясно. Это звучит просто, но на самом деле очень важно.
Исследования показали, что большинство людей видит себя не очень ясно, и это важно:
точное самосознание лидеров тесно связано с эффективностью организации и ее
прибыльностью. Сотрудники предпочитают следовать за лидерами, которые видят себя ясно и
готовы поделиться своим восприятием. Когда вы общаетесь с хорошим тренером, он или она
обычно собирает информацию о том, как другие видят вас вначале взаимодействия, и делится
ею с вами. Лучшие тренеры также разделяют обратную связь на ключевые темы, чтобы еще
больше прояснить восприятие другими людьми ваших ключевых сильных сторон и областей
роста. На протяжении всего занятия коуч также будет делиться своим восприятием вас,
основанным на наблюдении за вами и вашим взаимодействием с другими. Самое главное,
если ваш тренер эффективен, он или она поможет вам развить навыки, чтобы увидеть себя
более ясно: поставить под сомнение свои предположения о себе, полюбопытствовать о том,
где вы сильны и где вам нужно расти, и научиться видеть себя “Справедливыми глазами
свидетеля".
2. Смотрите на других более ясно. На протяжении многих лет лидеры сталкиваются с
проблемами из-за своих неточных оценок окружающих. Они могут потерять хороших
сотрудников, потому что не признают и не поддерживают их способности, или слишком долго
удерживать плохих исполнителей, потому что думают, что они лучше, чем они есть. Они могут
споткнуться в политическом плане, потому что переоценивают или недооценивают чью-то
способность влиять на их карьерный успех. Хороший и проницательный коуч часто будет
иметь более нейтральное и точное восприятие окружающих и будет делиться этим
восприятием с вами (особенно если он или она выполняет другую работу в вашей
организации). А поскольку квалифицированные тренеры работают над тем, чтобы сделать
своих клиентов независимыми, они также помогут вам применить те же ментальные навыки,
благодаря которым вы научились видеть себя более ясно, чтобы вы могли более точно
оценивать других.
Эта сессия будет полезна тем , кто уже добился грандиозного успеха. У них есть все, к чему они стремились, сбылись все их мечты.
Казалось бы, чего еще им желать? И вот тут-то и кроется парадокс. Вы достигли процветания и вправе гордиться собой. Но при этом нередко случается то, что называет утратой «внутренней карты». Что это значит? Да то, что вы оказались жертвой «головокружения от успехов»: вы перестали соотносить свое поведение с мнением окружающих, а стало быть, незаметно для себя отклонились от верного пути. Вы не просто забуксовали на месте, но и рискуете потерять завоеванное положение... Как же уберечься от подобной опасности?
Сессия для решения подобных кризисов раскроет для вас: - как преодолеть вредные привычки, которые ошибочно ассоциируются у вас с успехом. И тогда неизбежен еще один парадокс, вам нужно осознать происходящее научиться прыгнуть выше головы !
Сессия адресована в первую очередь руководителям высшего звена, но будет полезна каждому человеку который связан с бизнесом и высоким статусом.
технической, или функциональной областях. Хорошо выполнять свою работу означало иметь
правильные ответы. В таком случае, при наличии этих ответов, вы легко могли подняться по
служебной лестнице и стать менеджером высшего звена. А для руководителя важно убедиться
в том, что его подчиненные обладают такими же знаниями, что и он сам.
Но не сегодня. Быстрые, постоянные и разрушительные перемены теперь стали нормой, и то,
что преуспело в прошлом, больше не является руководством к тому, что преуспеет в будущем.
Менеджеры 21 века просто не знают всех правильных ответов. Чтобы справиться с этой новой
реальностью, компании отходят от традиционных методов командования и контроля и
переходят к совершенно иному способу: модели, суть которой заключается в поддержке
сотрудников со стороны менеджеров и руководства. Стандартные инструкции по работе
отошли на второй план. Сотрудники постоянно адаптируются к переменам, поэтому важно
научиться правильно направлять свою энергию и применять инновации.
Короче говоря, роль менеджера превращается в роль тренера. В данной статье речь пойдет о
коучинге для руководителей высшего звена. Мы разберемся, что это, как работает и для чего
нужно.
Содержание:
Что такое коучинг для руководителей;
Что дает коучинг для руководителей;
Модель роста;
Заключение.
Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как
бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий
управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически
расходуется.
Питер Друкер
Что такое коучинг для руководителей
Все чаще коучинг становится неотъемлемой частью культуры обучения—навык, который
хорошие менеджеры на всех уровнях должны развивать и применять.
Следует отметить, что, когда мы говорим о коучинге, мы имеем в виду нечто более широкое,
чем просто усилия консультантов, которые нанимаются, чтобы помочь руководителям и
менеджерам высшего звена развивать свои личные и профессиональные навыки. Эта работа
важна и иногда жизненно важна, но она временная и выполняется посторонними. Коучинг, о
котором мы говорим, тот, который создает настоящую обучающуюся организацию,
продолжается и выполняется теми, кто находится внутри организации. Это работа, которой все
менеджеры должны заниматься со всеми своими сотрудниками постоянно, таким образом,
чтобы помочь определить культуру организации и продвигать ее миссию. Эффективный
менеджер-коуч задает вопросы вместо того, чтобы давать ответы, поддерживает сотрудников
вместо того, чтобы судить их, и способствует их развитию вместо того, чтобы диктовать, что
нужно делать.
Эта концепция представляет собой эволюцию. Коучинг - это уже не просто доброжелательная
форма обмена своими знаниями с кем-то менее опытным, хотя это и остается ценным
аспектом. Это также способ задавать вопросы, чтобы пробудить понимание в другом человеке.
Как определил Джон Уитмор (одна из ведущих фигур в этой области) квалифицированный
коучинг включает в себя “раскрытие потенциала людей, чтобы максимизировать их
собственную производительность.” Лучшие практикующие коучи овладели обеими частями
процесса - передавая знание и помогая другим открыть его самостоятельно - и они могут
искусно делать и то и другое в различных ситуациях.
Что дает коучинг для руководителей
Итак, вот основные положительные моменты, которые можно получить при использовании
коучинга для руководителей высшего звена. Если вы, как клиент, вступаете в коучинговое
взаимодействие с открытым умом и реальной готовностью расти, вы можете ожидать, что
пожнете эти преимущества:
1. Смотрите на себя более ясно. Это звучит просто, но на самом деле очень важно.
Исследования показали, что большинство людей видит себя не очень ясно, и это важно:
точное самосознание лидеров тесно связано с эффективностью организации и ее
прибыльностью. Сотрудники предпочитают следовать за лидерами, которые видят себя ясно и
готовы поделиться своим восприятием. Когда вы общаетесь с хорошим тренером, он или она
обычно собирает информацию о том, как другие видят вас вначале взаимодействия, и делится
ею с вами. Лучшие тренеры также разделяют обратную связь на ключевые темы, чтобы еще
больше прояснить восприятие другими людьми ваших ключевых сильных сторон и областей
роста. На протяжении всего занятия коуч также будет делиться своим восприятием вас,
основанным на наблюдении за вами и вашим взаимодействием с другими. Самое главное,
если ваш тренер эффективен, он или она поможет вам развить навыки, чтобы увидеть себя
более ясно: поставить под сомнение свои предположения о себе, полюбопытствовать о том,
где вы сильны и где вам нужно расти, и научиться видеть себя “Справедливыми глазами
свидетеля".
2. Смотрите на других более ясно. На протяжении многих лет лидеры сталкиваются с
проблемами из-за своих неточных оценок окружающих. Они могут потерять хороших
сотрудников, потому что не признают и не поддерживают их способности, или слишком долго
удерживать плохих исполнителей, потому что думают, что они лучше, чем они есть. Они могут
споткнуться в политическом плане, потому что переоценивают или недооценивают чью-то
способность влиять на их карьерный успех. Хороший и проницательный коуч часто будет
иметь более нейтральное и точное восприятие окружающих и будет делиться этим
восприятием с вами (особенно если он или она выполняет другую работу в вашей
организации). А поскольку квалифицированные тренеры работают над тем, чтобы сделать
своих клиентов независимыми, они также помогут вам применить те же ментальные навыки,
благодаря которым вы научились видеть себя более ясно, чтобы вы могли более точно
оценивать других.
Эта сессия будет полезна тем , кто уже добился грандиозного успеха. У них есть все, к чему они стремились, сбылись все их мечты.
Казалось бы, чего еще им желать? И вот тут-то и кроется парадокс. Вы достигли процветания и вправе гордиться собой. Но при этом нередко случается то, что называет утратой «внутренней карты». Что это значит? Да то, что вы оказались жертвой «головокружения от успехов»: вы перестали соотносить свое поведение с мнением окружающих, а стало быть, незаметно для себя отклонились от верного пути. Вы не просто забуксовали на месте, но и рискуете потерять завоеванное положение... Как же уберечься от подобной опасности?
Сессия для решения подобных кризисов раскроет для вас: - как преодолеть вредные привычки, которые ошибочно ассоциируются у вас с успехом. И тогда неизбежен еще один парадокс, вам нужно осознать происходящее научиться прыгнуть выше головы !
Сессия адресована в первую очередь руководителям высшего звена, но будет полезна каждому человеку который связан с бизнесом и высоким статусом.